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中文翻译参考版Strategic Management-林肯大学MBA作业代做
答卷封面
(COVER)
课程名称(Subject):战略管理
专 业 (Major):Master of Business Administration
姓 名 (Name):
学 号 (Student’s Number):
注意事项(Notes)
1.作业需英文作答提交;
2.请认真对待作业,答题需思路清晰、逻辑分明。
A部分(100分)-个人论文
您需要以论文形式回答以下问题,单词限制为1,000字(英文)。 请至少使用五篇学术文章来支持您的论点。
1979年,迈克尔·波特(Michael Porter)引入了一个框架来评估特定行业的竞争力。 在那个时代,该模型已被许多从业者和学者所接受。 您认为,波特五力模型仍适用于当今竞争激烈的环境吗? 证明你的答案。
字数:1000个字(+/- 10%)
字体样式:Times New Roman
字体大小:12
间距:1.5
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差 (0-3)
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一般
(4-6)
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好
(7-10)
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分析
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写作并不能反映出对使用文本的课程材料的理论,概念和主要思想的理解。
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写作反映了使用文本对课程材料的理论,概念和主要思想的理解。
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写作反映了使用文本对课程材料的理论,概念和主要思想的深入理解。
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讨论
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解决方案比较肤浅,不合理和/或不切实际。
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提出的解决方案得到了案件事实和/或外部研究的有力支持。
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提出的解决方案显然受到案件事实和/或外部研究的支持。
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写作技巧和清晰度
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写作不清楚,很难理解。 包含语法,标点和/或拼写错误。
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书写通常清晰,偶尔会使用不必要的单词。 段落或句子的结构过于重复。 语法,标点和/或拼写错误很少。
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写作清晰简洁。 适当时,会结合活跃的发言和支持性的想法和示例。 语法,国开作业答案,国开作业答案,标点和/或拼写没有错误。
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B部分(30分)回答所有问题。
1. 公司的策略可能会随着一些重要條件的发展而變更。 列出其中任何五項。 (5分)
2. 列出使命陳述的任何五个特征。 (5分)
3. 任何业务策略的制定均是為了四个基本目的。 請列出它們。 (4分)
4. 区分主动策略和被动策略。 (5分)
5. 确定任何六种最常见的行业变革驱动力。 (6分)
6. 陈述对SWOT分析(强弱危机分析)的五种批评。 (5分)
C部分(50分)从八个問題中回答任何五个。
1. 简要描述定义公司战略的任何五种行动模式和业务方法。 (10分)
2. “战略管理可以定义为制定,实施和评估使组织能够实现其目标的跨职能决策的艺术和科学。”
说明战略制定,战略执行过程所需的五个阶段。(10分)
3. “战略规划是一个系统的过程,用于构想理想的未来,并将这一愿景转化为广泛定义的目标或目的以及实现这些目标的一系列步骤”。
说明战略规划中的五个陷阱。 (10分)
4. “差异化策略提供不同程度的差异化。 成功的差异化意味着更高的产品灵活性,更高的兼容性,更低的成本,更好的服务,更少的维护,更大的便利性或更多功能。”
说明差异化策略的五个陷阱。 (10分)
5. “愿景声明回答了以下问题:“我们想成为什么?”
描述为什么任何组织传达其愿景很重要的因素。(10分)
6. “根据波特(Porter)的观点,战略使组织能够从三个不同的基础上获得竞争优势:成本领先,差异化和专注。”
描述五种通用竞争策略。 (10分)
7. “宏观环境是企业所在行业的广泛环境。 它包括公司无法直接控制的战略相关原素。”
指出并阐述宏觀环境的任何五个原素。 (10分)
8. “先行者优势是公司通过在早於其他公司进入新市场或开发新产品而获得的收益。”
描述导致先行者优势的五个条件。 (10分)
D部分(20分)-场景题
选择一個业务组织(国内或国际)。假定您需要担任所选组织的分析师。
使用波特的五力模型评(Porter’s Five-Forces Model)評估竞争力。 用适当的理據和示例说明。 (20分)